避免安装焦虑：如何按时按预算完成新的 Episerver 项目

nurnobisorker18

没有什么比开始一个新的网站项目更让人紧张的了。你可能已经投入了大量资金与一个你不认识的合作伙伴合作，而你的命运现在掌握在他们手中。如果你对网站开发有所了解，你就会知道这条路上不可避免地会有一些坎坷。如何规避这些坎坷在很大程度上取决于你事先的规划。因此，规划好你的安装是至关重要的，也是避免上述压力——安装焦虑的最可靠方法。

退一步
如果您作为一家组织刚刚决定开发一个新网站，您应该退一步思考，在内部协调观点和期望。通常情况下，您企业的不同部门对可能发生的事情有不同的看法，甚至对当前情况有不同的看法。当然，首席执行官或财务总监的看法可能与营销团队中的产品线经理或销售人员的看法截然不同。他们对实现理想结果所需的难度和努力程度也可能有非常不同的看法。

基本上，在您开始确定需求或制定项目计划之前，退一步评估您 波斯尼亚和黑塞哥维那 whatsapp 资源 的组织对数字化转型的准备程度会很有用。为了帮助实现这一点，Episerver 开发了一个非常有用的工具，称为数字敏捷模型，它可以帮助您清楚地了解您在数字化转型之旅中的位置，也许更重要的是，了解下一步可能采取的措施。您的 Episerver 合作伙伴可以帮助指导您完成为您的组织创建自己的数字敏捷模型的过程。结果将使您更清楚地了解您目前的状况，并详细介绍您可以选择采取的一些步骤来改善您的状况。

同样重要的是，使用此工具来传达您当前的数字成熟度水平以及与更广泛的组织一起实现更高目标的合理后续步骤。对现状有一个现实的看法可以大大帮助您实现长期目标。

走，不要跑（一开始）
数字敏捷性工具通过将步骤定义为“爬行”、“行走”、“奔跑”和“飞行”来表示数字敏捷性的不同阶段，使您可以轻松了解您在数字化转型旅程中所处的位置。

爬行 - 使用有限的技术满足基本的客户体验期望。
行走 - 开始在较旧、孤立的技术上提供最佳实践的用户体验。
奔跑 - 大量投资于数字运营，以实现更高水平的客户体验。
飞翔 - 对不断变化的客户体验创新高度响应 - 领导者

完成数字敏捷模型流程将有助于您了解在构建长期数字战略时首先掌握基础知识是有意义的，从而为您的项目规划提供信息。

在向企业的许多领域传授新技术的现实目标时，数字敏捷性模型是一种有用的工具。爬行/行走/奔跑/飞行类比还可以帮助非技术同事更好地了解挑战和机遇，同时让每个人都专注于短期内可以实现的目标。

设定现实的目标
因此，如果您正在规划 Episerver 项目，那么您可能已经经历了耗时的供应商评估和选择过程，并且您已经为某项工作预留了预算。当然，您的董事会和执行团队希望尽快看到项目进展，并且不超出预算。所以，不要有压力。

在整个过程中，此时，您的大脑可能已经充满了要记住您现在可以使用的这款出色软件的所有功能的挑战。同时，您也意识到，组织中的每个人，从董事会和首席执行官到部门主管，可能对这一切将如何展开以及最终将带来哪些好处有略微不同的看法。或者，也许您已经出色地根据预算和时间表优先考虑了每个人的需求，只需要一种方式将此传达给负责将愿景变为现实的内部和外部合作伙伴。

无论您的情况如何，都有一些常识性的方法可以设定切合实际的目标，这些方法可以帮助事情有一个良好的开端，并使项目进展过程中一切顺利。

建立 MVP
当我们开始与客户合作实施新平台或重新平台化时，为了帮助设定现实的目标，我们要做的第一件事就是制定并商定 MVP 或最小可行产品的要求。

当然，对这个术语有很多种解释。然而，在推出新的 Episerver 项目的背景下，我们所说的 MVP 是：

实现所需的最少功能
满足业务所需的最低功能
在分配的预算和要求的交付期限内
为未来的功能和增强奠定坚实的基础。

我认为最后这一点尤其重要，因为很少有组织能够在项目初始阶段推出他们设想的所有特性和功能。这可能会让您感到不知所措，无论是从感觉上还是从预算上。